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来源:未知 作者:上继 发布时间: 2017-05-03 10:21 浏览: 1235
“互联网+”时代传统电气生产行业该如何自处
“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
近年来，伴随着互联网技术和相应新兴业态的迅猛发展，传统制造业倍感压力，制造业企业也开始思考如何借互联网的东风而突破发展。电气企业路在何方?
工业电气生产继电器、开关、变频器等工业生产制造过程中所需的产品，在全球拥有庞大的市场。
在中国，工业电气除了产能过剩之外，产品的传统采购和销售方式也遇到了互联网时代的挑战。传统的工业电气产品的采购方式一般是企业派专人采购或者依靠采购公司等，这一过程经常需要复杂的查询和电话询价，费时费力。而随着时代的更迭，新一代的“80 后”和“90 后”的采购商和经销商希望采取便捷的方式，原有的线下采购、支付等方式已经远远不能满足他们的需求。
使用互联网和大数据等技术来引导和助力电气行业的生产、采购、销售、售后等环节，实现智能制造、智能下单、智能采购等。同时，他们也提出了电气行业转型升级的具体实现方式。
在探讨工业电气互联网转型时，不得不提几个方向性的问题：B2C、B2B和B2D。
B2C的成功不在少数，在大电气领域的照明灯饰、开关插座领域，目前淘宝、天猫、京东平台有诸如ABB、施耐德、正泰、德力西、鸿雁等外资内资各品牌的成功案例。
B2B的采购模式目前有众业达的电气分销网、中国工控网等等，年销售大约在几百万至4000万左右，更多的是满足维修型企业客户，并不能满足工业电器主要采购群体盘柜厂的需求。
B2D (Business-to-Distributors ，即商家对分销商)的模式，为供应商和采购商之间搭建起专业工业电气采购平台。B2D的模式彻底消除了中间的环节，帮助生产厂家与分销商建立起了“高效的、前店后厂式的直接交易关系。”
“互联网+”存在的前提是“先保证客户‘利益’，只有保证对使用者能带来实际的用处的时候，这个‘互联网+’才有实际的用处。因此，在“互联网+”的狂风洗礼下，集成灶企业一定要认清自己，认清方向，盲目跟风是会让企业死的更快。
注明：文章来源于网络整理
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